New Work = Teams, die ihre Beziehungsintelligenz entwickeln

Wie entwickelt man leistungsstarke Teams in Zeiten von New Work?

Führungskräfte, Personalverantwortliche, Manager - Sie alle wissen, dass Arbeitsbeziehungen umso teurer werden, je schlechter sie sind. Laut dieser Gallup Studie ist knapp ein Fünftel von Deutschlands Belegschaft nicht emotional an ihren Arbeitsplatz gebunden. Die Gründe hier sind vielfältig, aber schlechtes Arbeitsklima gehört dazu.

Jährlich zwischen 118,1 und 151,1 Milliarden Euro: dies sind die Produktivitätseinbußen durch demotivierte Mitarbeitende in Deutschland

Und das Recruiting wird nicht leichter. Der Fachkräftemangel und die Forderung der jüngeren Generationen nach „weniger, aber besserer Arbeit“ stellt Arbeitgeber vor neue Herausforderungen: Was meinen die eigentlich damit? Und was können wir tun, um kompetente Menschen an Board zu holen, die sich einbringen und Mehrwert schaffen wollen?

Wert und Wettbewerbsvorteil schaffen - in einem multi-komplexen Kontext

Sind die fachlich kompetenten Mitarbeitenden dann an Bord, gilt es, sie ans Unternehmen zu binden und ihre Fähigkeiten, sowohl Hard- als auch Soft Skills, zu entwickeln. Zudem müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Teams effizient zusammenarbeiten, um die Anforderungen ihrer Kunden zu erfüllen: Produktion "on cost, on time, on quality" - in einer technisch, wirtschaftlich, politisch und menschlich komplexen und sich ständig verändernden Umgebung. Wie können Sie also etwas Stabilität aufrechterhalten, um so auch von den Investitionen zu profitieren, die Sie bereits in ihre Mitarbeitenden getätigt haben?

…Und idealerweise ohne toxische Kultur

Denn dieses Dilemma kennen Sie bereits: Ein fachlich brillanter Manager, der jedoch nicht in der Lage ist, positive Beziehungen im Team aufzubauen, kann die Leistung und Stimmung ihrer Teams erheblich beeinträchtigen. Sie benötigen seine Fähigkeiten, wollen aber sein schädliches Verhalten nicht länger tolerieren... Also, wie verhindern Sie toxische Kulturen und egozentrisches Verhalten?

Meine Antwort: Beziehungskompetenz am Arbeitsplatz...

Investieren Sie daher in das Grundbedürfnis ihrer Mitarbeiter, sich zugehörig zu fühlen, geschätzt zu werden und einen Unterschied zu machen. Und das NICHT auf Kosten von anderen. Investieren sie in Beziehungskompetenz am Arbeitsplatz! Denn neue Teams braucht das Land – und Arbeitgeber, die diese Teams wachsen lassen!

…und warum Systemdenken dabei hilft!

Weil wir gerade vom Wachsen sprechen: Wachsen Sie in Ihrer Organisation über den Einzelnen hinaus. Ich schlage Ihnen vor, Ihre Teams als eigenständige, lebendige Systeme zu betrachten. Wie wäre es, wenn Sie verstärkt die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern betrachten, oder sogar die Beziehungen zwischen Ihrem organisatorischen System und dem organisatorischen System Ihrer Kunden? Systemdenken heißt, an Interaktion und Co-Kreation zu denken. Wenn Sie sich mehr Teamspirit und kollektive Leistung wünschen, ist es entscheidend, ihren Fokus auf systemische Beziehungskompetenz zu richten!

Entwickeln Sie systemische Beziehungsintelligenz - „die Kunst des Zusammenlebens“

Systemische Beziehungskompetenz bedeutet, einfach gesagt, ein Verständnis dafür, dass wir immer in Beziehung stehen und uns stetig durch unsere Interaktionen gegenseitig beeinflussen. Da wir nicht nicht kommunizieren können, können wir nicht nicht in Beziehung stehen. (Der Mönch, der in Ruhe und Einsamkeit meditiert, ist zutiefst mit sich selbst verbunden.)

Genauer gesagt ist systemische Beziehungskompetenz die Fähigkeit eines Systems (= einer Person, eines Paares, eines Teams / einer Gruppe / einer Organisation...)

sich als eine Einheit zu erkennen, die mehr als die Summe seiner Teile ist (das berühmte 1+1=3),
die individuellen Teilsysteme und das Beziehungsgefüge zum Zweck einer gemeinsamen Aufgabe zu erkennen, zu verstehen und zu beeinflussen und
in einer ruhigen, effektiven, klaren und respektvollen Weise mit sich selbst und anderen zu interagieren, auch in schwierigen Zeiten.

Das ist in der Tat etwas komplex, aber Ihr Beruf, ihre Organisation und all unsere Interaktionen heute sind es auch.

Und mein Beruf ist es, Ihnen zu helfen, Beziehungsdynamiken in Ihrer Organisation zu verstehen und so zu regulieren, dass Ihre Teams einen Mehrwert daraus ziehen.

Gute Nachricht: Die Kunst des Zusammenlebens kann man auch am Arbeitsplatz erlernen!

Ja, intelligente zwischenmenschliche Beziehungen können wir wie Fahrradfahren, eine Fremdsprache oder ein Beruf erlernen! Leider haben uns die meisten unsere Schulen in der Vergangenheit nicht so sehr darauf vorbereitet und jedes Familienleben hat seine eigenen Beziehungsanforderungen und Einschränkungen. Aber die Kunst des Zusammenlebens ist nicht nur auf die Privatsphäre beschränkt: Wir verbringen viel mehr Zeit bei der Arbeit als mit unseren Angehörigen. Es ist also völlig normal, intelligente Beziehungsgestaltung im Erwachsenenalter zu erlernen.

Gehen wir es also gemeinsam an!

Als Soziologin und systemische Beziehungscoach in Organisationen biete ich ihnen meine Unterstützung bei diesem Prozess an. Gemeinsam arbeiten wir für das Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter, für Teamgeist und letztendlich für die Produktivität und Nachhaltigkeit ihres Unternehmens. Mein Ansatz, mein Netzwerk und mein facettenreiches Profil werden Ihrer Organisation je nach Bedarf nützlich sein!